“1236”准则学习体会

7月份，在集团公司半年工作会议上，杨荣博总经理提出了集团公司“1236”基本准则。根据分公司要求，审计法务部进行了深入学习讨论。通过学习，我有下面几点认识和体会。

“一个目标”是全体干部职工共同的奋斗目标。“打造国内一流、行业领先的骨干核心企业”为我们集团公司发展指明方向，这一目标的实现离不开每位职工的付出，我们要把这一目标化为强大的执行力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“靠得住”的责任感，认真对待工作的每一个流程、每一个表单。

“两个持续”是提升公司经营管理水平的重要抓手，是对每位职工提出的内在要求。作为一名内部审计人员，持续学习，就要学习公司治理制度，学习企业财务会计准则，学习常用法律法规制度。提高专业水准和法规知悉度，为公司决策当好参谋助手，降低违规风险。持续创新，就要创新审计工作思路，树立审计为企业发展服务的理念，加强审计信息化建设，创新工作方式方法，提高审计监督实效。

“三个转变”是转企改制背景下当前及今后一段时间的基本要求。一是要树立市场意识，以市场需求为导向，从“等车上路”向“引车上路”转变，以路为基，做强主业。二是要树立效率意识，个人层面要有一荣俱荣、一损俱损的大思想观，公司层面要提高资产、人才配置和使用效率，深挖潜力降本增效。

“六个做到”是每位员工对待公司、对待岗位工作应有的基本态度，也是企业文化的体现。良好的企业文化是宝贵的无形资产，影响企业的发展和声誉，也反作用于员工。宣扬公司内具有良好品质素养的人物事件，培养良好的企业文化，以企业文化凝聚员工、激励员工、约束员工。