石黄分公司稽核管理中心到石家庄段调研稽核工作

5月29日，石黄分公司稽核管理中心经理崔忠瑞一行三人，到石家庄段藁城东收费站、辛集收费站就“如何更好地发挥稽核作用，提升稽核工作效率”进行工作调研。此次调研以座谈会的形式展开，收费站站长、石家庄管理所外部稽核一中队及收费站相关人员参加了此次座谈。

会上，调研组首先听取了一线稽核人员及收费班班长关于制约稽核工作开展的瓶颈、收费过程中遇到的突出问题及相关工作建议的发言报告。与会人员对提出的问题进行了深入探讨，通过讨论，相关问题得到现场解决，对稽核工作高效开展起到了推动作用。

石黄分公司稽核管理中心到石家庄段进行稽核工作调研

调研组对石家庄段稽核工作中发现的问题、提出的可行性建议、采取的一系列措施给予了充分肯定和高度评价，就如何有效提升稽核工作效率提出了三点要求。一是稽核中心、稽核中队、收费站要加强沟通、协调，建立沟通机制，汇总问题，发挥各级稽核力量的优势，共同解决工作中遇到的难点疑点，形成有效解决问题的方式方法，进行全线标准化管理，做到事事有依据，件件有落实，提升工作效率；二是要充分发挥一线收费班组的工作优势，提升班组人员责任意识，对现场发现的可疑车辆、数据进行记录，及时上报稽核部门，稽核人员通过深入挖掘数据疑点，多渠道掌握逃漏费线索，全力聚焦逃漏费治理，为收费工作保驾护航；三是通过稽核培训，稽核人员要做到学以致用，并不断寻求创新点，对好的经验做法进行全线推广，发挥稽核考核杠杆作用，以激励全体稽核人员有效提升稽核工作效率。

稽核管理中心经理崔忠瑞最后强调，集团公司将于6月份组织稽核联查互查活动，对稽核工作开展情况进行检验，各级稽核人员要严格按照集团公司要求，做好工作部署落实，绷紧弦、拉满弓，不遗余力发现问题，解决问题，做好各类记录、档案的整理归档，做到档案规范、工作有痕、开展有果，力争在集团公司稽核联查互查活动中取得优异成绩。